Teamleder vs. veilederansvar

Den primære forskjellen mellom teamledere og veiledere er deres autoritetsnivå. Teamledere er vanligvis arbeidere som har en høy grad av teknisk dyktighet i jobbene sine, eller som er respektert blant sine jevnaldrende. På grunn av disse egenskapene har de tilliten til en veileder som stoler på at teamlederen kan motivere kolleger fra et peer-to-peer synspunkt.

I noen organisasjoner er skillet mellom teamleder og veileder uklart. Imidlertid er det visse oppgaver eller arbeidsområder der det er viktig å avklare hvem som gjør hva.

Kommunisere strategisk retning

Teamledere er involvert i å kommunisere den strategiske retningen til avdelingen eller organisasjonen til teammedlemmene. Imidlertid er teamledere vanligvis ikke involvert i å utvikle det strategiske oppdraget, og de er heller ikke involvert i å avgjøre om den strategiske retningen er gjennomførbar. Tilsynsmenn kan derimot spille en rolle i strategisk beslutningstaking eller utvikle oppdraget for en avdeling eller organisasjonen, avhengig av selskapets størrelse og hierarkiske inndeling.

Tilordne oppgaver til teammedlemmer

Å formidle en oppgave eller et prosjekt til teammedlemmene er et ansvar for mange teamledere. Veiledere kan gi prosjektoppdraget til teamlederen å utføre, og det er teamlederens ansvar å fordele oppgavene til teammedlemmene basert på kunnskap om deres ferdigheter og talenter.

Fordi teamlederen kan være ytterst ansvarlig for å sende det endelige prosjektet til veilederen, er sporing av fremdrift, overvåking av teammedlemmenes oppgaver og sørg for at tidsfrister overholdes også en teamleder. Når prosjektet er fullført, bestemmer veilederen om kvaliteten på arbeidet er akseptabelt.

Avdelings- eller selskapspolicy

I organisasjoner med flere lag medarbeidere er det vanlig at en veileder delegerer vedlikehold av poster, kommuniserer avdelings- eller selskapspolitikk og sørger for overholdelse til teamlederen. Selv om både teamledere og veiledere holder seg oppdatert på politikk og direktiver, når teammedlemmer ønsker avklaring på instruksjoner eller policyer, er det teamlederen de går til for å få raskt svar. Veiledere kan være involvert i politikkutvikling og implementering og i å kommunisere endringer til teamledere.

Opplæring og behovsvurdering

Teamledere er vanligvis de som gir opplæring på jobb og orientering til avdelings- eller teamprosesser. Mens veiledere kan bestemme ferdighetene teammedlemmene trenger for å tilegne seg, er det teamlederen som er ansvarlig for at teammedlemmene blir dyktige på bestemte områder som gjør det mulig for dem å utføre tildelte oppgaver.

Teamledere gir daglig driftsveiledning, og på grunn av deres tekniske ferdigheter er det mer sannsynlig at de har bedre forståelse av applikasjonene og utstyret som brukes til å utføre spesifikke jobboppgaver. Veiledere kan ha en direkte kommunikasjonslinje med personalavdelingen for å be om spesifikke opplæringsprogrammer eller sende ansatte til opplæring og utviklingskurs utenfor stedet.

Coaching og veiledning

Teamledere er ofte effektive i å coache og veilede ansatte. De har ferdighetene og lederegenskapene til å forstå jobboppgavene og hva som trengs for å være en utmerket arbeider. Det er liten avstand mellom en teamleder og et teammedlem. Derfor virker coaching og veiledning som ansatte mottar fra sin teamleder relevant og anvendelig.

Veiledere kan coache og veilede ansatte, men på grunn av deres autoritetsposisjon er de vanligvis de eneste som kan administrere formelle ytelsesanmeldelser og disiplinære tiltak. Veiledere - ikke teamledere - har også myndighet til å ansette og si opp ansatte.